浙江北仑电厂：11234万度电涌动的红色力量

潮新闻客户端 通讯员(tōngxùnyuán) 陆烨 旭日东升，气象万千(qìxiàngwànqiān)。 当第一缕曙光越出海平面(hǎipíngmiàn)，浙江北仑电厂的9台发电机组如明珠熠熠生辉(yìyìshēnghuī)。在“浙”里，千余名电力人坚定干在实处、走在前列、勇立潮头的信心决心，以“拼”的姿态，“抢”的劲头，提前完成2台机组检修任务，增发电量11234万度，扛起国能(néng)浙江的使命(shǐmìng)担当。 “党员，就要冲在(zài)第一线” 6月6日，该厂集控室内人头攒动。运行操作员紧盯(jǐndīng)屏幕，严密监盘。维护骨干人员24小时待命，确保设备安全可靠。值长、副值长不时和浙江省调度(diàodù)中心保持沟通。时间一分一秒过去，在完成(wánchéng)百余项操作后(hòu)，1号(hào)63万千瓦机组、7号105万千瓦机组，完成A修后相继并网成功。 图为党员突击队奋战在检修现场(xiànchǎng) “1号、7号两台机组分别比原(bǐyuán)计划提前4天、2天并网，这是我们在迎峰度夏攻坚战(gōngjiānzhàn)中交出的第一份成绩单。”该厂生产副总经理(fùzǒngjīnglǐ)周轶喆，声音沙哑，眼里布满血丝，但话语间满是自信。 这是一场前所未有的挑战(tiǎozhàn)。2台机组同时A修(xiū)，另有2台基建机组全面冲刺投产目标，因技术力量摊薄，参检人员(rényuán)承受更繁重的生产任务。 这是一场逐梦(zhúmèng)未来(wèilái)的远征。随着新机组投产，该厂将第三次成为国内最大火电厂。作为新北电的见证者和建设者(jiànshèzhě)，党员职工满怀豪情、干劲冲天。 “此次检修是全年安全生产的重头戏，一定要上下协同(xiétóng)、合力攻坚，坚决打赢这场硬仗。”动员会(dòngyuánhuì)上，该厂党委结合今年生产经营复杂形势，动员全体职工以实干为(wèi)社会赋能，为经济助力。 卢建海和徐昶是维护部副主任，也是维护党总支支委(zhīwěi)委员。此次(cǐcì)他俩分别担任1号、7号机组(jīzǔ)检修负责人。“压力肯定有(yǒu)。1号机已运行34年，这次共有11项重大项目(zhòngdàxiàngmù)，其中汽轮机本体大修是关键。通过A修，要让老机组焕发新活力。”卢建海在生产(shēngchǎn)一线摸排滚打了20年，这是(zhèshì)首次担任机组检修项目负责人。为确保高质量完成检修任务，他仔细研究集团标准化检修相关制度，梳理了28项重大检修节点，确定全过程管控流程。 徐昶是第三次担任机组检修项目(xiàngmù)负责人。此次7号百万千瓦机组A修，以(yǐ)引风机汽电(qìdiàn)双驱改造为主线(xiàn)，需要完成DCS国产化改造、中压开关改造、循泵改造及引风机汽电双驱改造等项目。他介绍说：“7号机组有14个重大非标项目、11个技改项目，我们只有一个(yígè)目标，就是打赢这场硬仗。” 开工就是决战！从2台机停机的(de)第一天起(qǐ)，检修现场就进入争分夺秒的攻坚阶段。“越是艰难(jiānnán)，越要发挥党组织战斗堡垒作用。”运行党总支抽调精兵强将组建调试组和(hé)隔离组，精心设计检修网络进度计划表和调试计划表，明确各岗位责任清单、责任人(zérènrén)及(jí)进度目标，并接受全员监督。维护党总支组建两支党员(dǎngyuán)突击队，选拔60余名技术骨干，成立12个党员示范岗，党员骨干在检修一线“亮身份、亮承诺、亮成果、比质量、比进度、比创新”。 初夏时节，气温(qìwēn)节节攀升。党员张科(zhāngkē)穿好连体服，钻入(zuānrù)7号机组锅炉尾部烟道，实施防磨防爆检查。在狭窄(xiázhǎi)的空间内，他匍匐前行。突然，他发现低温再热器有1根吹灰器出现吹损变薄(biànbáo)。经扩大性检查，最终更换了32根吹灰器管屏。“是党员，就要冲在第一线。”走出锅炉房，张科擦了擦豆大的汗珠，胸前的党徽格外亮眼。 金工车间，机声隆隆、灯火通明(dēnghuǒtōngmíng)。操作工铆足干劲，仅用10天，修复完成(wánchéng)近450件(jiàn)不同规格阀芯阀座的密封面，1月内完成2台机组22种160件的取断丝任务。 1号机汽机平台上，集团公司劳模(láomó)、党员李国明的“七点半课堂”正在开讲。他指着汽轮机本体设备(shèbèi)，向新职工夏昭锐细致讲解设备结构、原理(yuánlǐ)。 面对急难险重任务，党员骨干挑大梁、育新人，从(cóng)锅炉房到汽机房，从集控室到煤码头，该厂380多名党员领跑检修主战场，为(wèi)保障浙江能源供给(gōngjǐ)注入强大“红色能量”。 把“不可能”变成(biànchéng)“可能” “早一天并网，就能早一天发电，各项目组要优化检修工序，缩短检修工期，在确保安全质量前提(qiántí)下，力争提前并网。”检修协调会上，该厂要求参检(cānjiǎn)单位协同发力(fālì)，以抢发电量提升全链条整体效益。 图为安健环(ānjiànhuán)工程师深入现场严把安全关 “1号机检修最难啃(kěn)的硬骨头，就是汽轮机本体。”李国明是国内汽轮机改造(gǎizào)专家，2018年，他牵头完成的1号机组增容(zēngróng)提效改造，在技术路线、设备(shèbèi)选型(xuǎnxíng)上具有创新性和探索性。经过6年运行，此次汽轮机设备解体后，他发现转子出现少有的变形现象，有5块(kuài)隔板需调整轴向间隙。汽轮机是发电厂最核心设备之一，任何细小问题都会影响机组安全。李国明邀请厂家、国能电科院专家等现场会诊(huìzhěn)，确定(quèdìng)最优施工方案，选配最强技术团队，连续50多天实施24小时作业。“每天甚至每小时都在盯进度，决不能因汽轮机项目影响整体工期(gōngqī)。”李国明说。检修负责人贺龙伟因长时间连轴转，出现右耳听力丧失，不得不住院治疗，一周后他又返岗。上下齐心，其利断金(qílìduànjīn)。5月(yuè)27日，1号机组提前完成水压试验；6月6日汽轮机首次冲转一次(yīcì)成功，各项参数正常，提前4天并网发电。 把(bǎ)“不可能”变成“可能”，需要排除万难的勇气，也需要滴水穿石(dīshuǐchuānshí)的韧劲。 夜色深深，一群戴着“安全监督检查(jiǎnchá)”红袖章的党员骨干出发了。2台机组检修同时A修，加上2台机组基建调试，高峰时段厂内有3000多名建设者(jiànshèzhě)。“守住(shǒuzhù)安全生产红线(hóngxiàn)，就是守住能源保供底线，守住提质增效生命线。”该厂党委成立(chénglì)安全、质量和文明生产等工作组，加强现场安全质量监督检查。 党员吴剑波是维护部安健环工程师。针对夜间的动火作业、有限空间作业和(hé)高处作业，他利用“夜巡”，及时遏制安全(ānquán)隐患苗头，并落实闭环整改(zhěnggǎi)。“管安全，就得有‘时时放心不下’的责任感。”老(lǎo)吴说(wúshuō)。检修期间，该厂下发了43期安全环保督查通报，296起违章现象全部整改完成，确保安全风险可控在控、现场安全文明卫生(wénmíngwèishēng)井然有序。 图为北仑电厂为电网(diànwǎng)提供强大电量 2台机组检修有2537个(gè)质检点，如何实现高效管控？该厂(gāichǎng)生产(shēngchǎn)技术部副主任、党员史健赟利用“智慧北电”平台，把2537个质检点连接成一张质量(zhìliàng)控制网，系统(xìtǒng)解决质量管控缺陷识别、安装工艺、质量追溯等问题(wèntí)。比如制定轴瓦顶隙、侧隙的公差到毫米级别，通过系统精准识别缺陷，揪出并(bìng)整治隐蔽问题，保障设备健康和本质安全。在(zài)他看来，智慧化管理不仅有力提升检修质量，更通过数据积累驱动管理模式变革，从被动抢修转向主动预防，从成本控制驱动价值创造。 党徽闪耀(shǎnyào)，初心如磐。该厂党员骨干以只争朝夕的奋斗姿态，舍我其谁的责任担当，全面建设世界(shìjiè)一流的千万千瓦级能源(néngyuán)基地，在中国式现代化建设中奏响最动人的红色乐章。